« Bâtir des passerelles entre performance économique, engagement sociétal et attractivité des territoires »
À la tête de La Baule Événements, Corinne Denuet incarne une vision stratégique ambitieuse, portée par l’innovation, la durabilité et l’ancrage territorial. Actrice reconnue du secteur événementiel, elle mène une transformation en profondeur de l’offre locale, articulant attractivité économique, responsabilité sociétale et intelligence collective. Dans cet entretien, elle revient sur les grands axes de sa démarche, les leviers de différenciation mis en œuvre pour faire de La Baule une destination événementielle de premier plan, et les convictions qui nourrissent son action au quotidien.
Vous pilotez depuis plusieurs années La Baule Événements. Pouvez-vous nous expliquer les grandes lignes de votre stratégie de développement ?
Nous avons mis en place une démarche d’alliance et une approche qualité, avec une ambition claire : positionner la Cité Balnéaire comme une destination événementielle de premier plan. Cela passe notamment par la certification internationale ISO 20121 du Palais des congrès, et une gestion des offres globales des acteurs locaux, levier essentiel pour asseoir notre crédibilité à l’échelle nationale.
Vous parlez souvent de transformation : entreprise, territoire, événements… Comment articulez-vous ces trois dimensions au quotidien ?
Notre méthode repose sur l’amélioration continue, la satisfaction des parties prenantes et l’intégration des partenaires locaux. Nous avons une équipe resserrée mais polyvalente. Cela nous permet d’agir avec agilité, comme nous l’avons fait en transformant le Palais des Congrès « Atlantia » en un véritable outil d’attractivité territoriale. C’est ainsi que nous avons fait évoluer notre marque vers « La Baule Événements », pour mieux incarner la destination et élargir notre offre. Le changement de nom n’est pas anecdotique. Il reflète notre volonté d’inscrire notre action dans une dynamique territoriale forte, en cohérence avec les valeurs de La Baule : accessibilité, hospitalité, écoresponsabilité.
Dans cette logique durable, vous avez créé la marque «Ethic Blue». Pouvez-vous nous en dire plus ?
« Ethic Blue » est né pendant la période du Covid-19, dans une volonté de proposer un dispositif écoresponsable appliqué à l’événementiel. Il comprend un accompagnement des organisateurs avec, entre autres, une évaluation carbone gratuite et un partenariat avec le CPIE pour des contributions compensatoires défiscalisables.
Cette démarche rejoint les dynamiques RSE actuelles autour des labels, des normes… Travaillez-vous en ce sens ?
Après avoir obtenu, il y a 10 ans, la certification ISO 20121 (nous étions les premiers en région), nous avons participé à l’élaboration du label « Destination innovante et durable » avec France Congrès. Il repose sur huit enjeux et vingt-neuf actions, ce qui permet une véritable valorisation des engagements écoresponsables de l’écosystème local. C’est un outil puissant pour les candidatures aux congrès et événements, comparable dans sa philosophie à l’ISO 26000, même si les approches restent différentes.
L’intelligence artificielle entre aussi dans vos préoccupations. Vous suivez actuellement une formation dans ce domaine…
J’ai souhaité mieux comprendre l’intégration de l’IA dans les systèmes de management. Cela fait aujourd’hui partie des outils incontournables pour optimiser la productivité, mais aussi pour renforcer la personnalisation dans nos offres événementielles. « Personnalisation » du parcours du participant, nous en discutons d’ailleurs souvent avec nos partenaires institutionnels et privés.
En développant de nouveaux événements et en renforçant les initiatives existantes, cherchez-vous à forger une identité événementielle forte pour La Baule ?
Une identité claire et affirmée est essentielle pour inscrire La Baule dans une dynamique d’attractivité durable. Mais pour que cette ambition se concrétise, il est crucial de disposer d’outils de mise en œuvre efficaces et adaptés aux réalités du territoire. Autour de notre délégation de service public, la traduction opérationnelle des décisions prises par les élus repose sur une gestion de projet rigoureuse et un pilotage stratégique structuré. Nous devons non seulement créer des événements fédérateurs et rayonnants sur le média congrès, mais aussi nous assurer qu’ils répondent aux attentes des publics que nous souhaitons attirer, notamment les nouveaux résidents en quête de sens et de qualité de vie post-Covid.
Votre parcours illustre bien cette approche, entre expertise opérationnelle et stratégie territoriale. Du Groupe Barrière à la valorisation de la marque Nantes à l’échelle nationale et internationale, vous avez su conjuguer performance et ancrage local. Comment appliquez-vous cette vision à La Baule aujourd’hui?
Mon fil conducteur a toujours été de bâtir des passerelles entre performance économique, engagement sociétal et attractivité des territoires. À La Baule, cette approche prend tout son sens, car nous bénéficions d’un cadre exceptionnel qui doit être exploité de manière cohérente et durable. Il ne s’agit pas seulement d’attirer des événements et des visiteurs, mais de construire un modèle équilibré qui profite à l’ensemble des acteurs locaux, des entreprises aux habitants. Cela passe par des initiatives fortes, des partenariats stratégiques et une capacité à s’adapter aux évolutions du secteur événementiel.
Pour en savoir plus :
Le site de La Baule Événements
